El clásico merlino se juega en la cancha… y en la gestión: San Martín y Casino marcan un nuevo rumbo

El clásico entre San Martín y Casino, el duelo futbolístico que paraliza a Villa de Merlo, tendrá este domingo una nueva edición cargada de emoción. Sin embargo, el enfrentamiento trasciende lo que ocurra dentro del campo de juego. Hoy, ambos clubes compiten también desde sus modelos de conducción, marcando un cambio de paradigma que va más allá del resultado deportivo.

Tanto San Martín como Casino han iniciado una etapa de renovación institucional. En medio de un contexto económico adverso, las comisiones directivas de ambos clubes se enfocaron en ordenar lo administrativo, transparentar sus gestiones y proyectar el crecimiento desde bases sólidas.

Ambos clubes comparten una premisa: recuperar la confianza de su comunidad. Desde la presentación de balances claros hasta la mejora de la infraestructura y el aseguramiento de sus deportistas, San Martín y Casino buscan consolidarse no solo como referentes deportivos, sino como espacios de pertenencia, inclusión y participación ciudadana.

El clásico, entonces, será mucho más que un partido. Será el reflejo de una nueva etapa donde el liderazgo se ejerce con responsabilidad, y donde ganar también significa crecer como institución. En Villa de Merlo, los clubes empiezan a marcar el camino.

Club Casino: una gestión que marcó un antes y un después en la conducción deportiva de Merlo

Natalia Moreyra culmina su segundo mandato al frente del Club Casino el próximo 30 de julio, luego de encabezar una transformación institucional profunda. Con una gestión basada en la transparencia, el trabajo colectivo y los proyectos a largo plazo, la comisión actual deja un club fortalecido, regularizado y en pleno crecimiento. Todo indica que Pablo Loggia continuará la línea de trabajo desde agosto.

Con el cierre del segundo mandato de Natalia Moreyra como presidenta del Club Casino, finaliza una etapa que redefinió el modelo de gestión deportiva en Villa de Merlo. En 2021, cuando asumió al frente de una institución en crisis, junto a Pablo Loggia y Adrián Urquiza, se propusieron revertir un panorama desalentador: deudas con AFIP, servicios impagos, balances vencidos, una única actividad en funcionamiento y sin recursos económicos ni cuenta bancaria.

Apenas en los primeros días de gestión, abrieron la cuenta bancaria y comenzaron a regularizar la situación administrativa, lo que permitió acceder a subsidios nacionales y provinciales. Esa organización financiera se transformó en la base para una recuperación paulatina que fue ganando solidez.

Actualmente, Casino es uno de los pocos clubes de la provincia que tiene sus balances al día, no registra deudas y está en estado regular desde hace cuatro años. Ese cumplimiento lo posicionó dentro de los 18 clubes seleccionados para acceder a los fondos más altos del programa provincial Creciendo con tu Club, lo que permitirá ejecutar obras de gran escala, como una cancha sintética, nuevos playones deportivos, vestuarios y tribunas.

“De agarrar el club fundido a estar en este estado, nos pone muy contentos”, resumió Adrián Urquiza, integrante de la comisión, quien destacó que el proceso fue encabezado por Moreyra, pero con un fuerte trabajo en equipo, donde cada uno cubrió distintas áreas y la toma de decisiones siempre fue compartida.

Hoy el club cuenta con más de diez categorías infantiles, participa en dos ligas (la del Valle y la de la Costa) y concentra en sus actividades a más de 500 personas entre fútbol y otras disciplinas. Además, ha logrado establecer un presupuesto para la primera división, pensando en objetivos deportivos más ambiciosos.

Urquiza también señaló que hay un proyecto institucional a largo plazo, con metas deportivas que van más allá del contexto local. “Casino proyecta para los próximos años mucha inversión en la cancha titular y la participación de las categorías inferiores en competencias de AFA”, adelantó.

El paso de Moreyra por la presidencia no solo dejó un club saneado y con proyección, sino que también evidenció que es posible conducir una institución deportiva desde la planificación, la equidad y la transparencia. Con Pablo Loggia como probable sucesor, la expectativa está puesta en sostener este camino de crecimiento sostenido y marcar un modelo de gestión para toda la región.

San Martín cambia el rumbo: en seis meses de gestión, el club logró equilibrio y proyección con transparencia

En apenas medio año, se logró revertir una crítica situación económica e institucional. Bajo la presidencia de Javier “Tata” Liendo, el club se encamina a un modelo de gestión transparente y con planificación a corto y largo plazo.

En menos de seis meses, el Club San Martín de Villa de Merlo exhibe una transformación notable. Desde que asumió la nueva comisión directiva tras imponerse con contundencia en las elecciones del 15 de diciembre de 2024, la institución experimenta un cambio profundo, tanto en lo administrativo como en lo deportivo.

Al momento de tomar las riendas, la nueva comisión encontró una institución abandonada: sin balances, con deudas de servicios, irregularidades legales, infraestructura deteriorada y un clima general de desorganización. A pesar de ese punto de partida crítico, hoy el club cuenta con equilibrio económico, servicios al día, documentación regularizada ante Personería Jurídica y ARCA, y habilitación para acceder a programas provinciales y nacionales.

Uno de los pilares de la gestión ha sido el trabajo en equipo y la incorporación de profesionales. Se sumaron profesores de educación física y estudiantes del profesorado al staff técnico y organizativo, reforzando así la estructura de las distintas disciplinas.

En el área deportiva, se regularizó el fútbol infantil con un nuevo coordinador y profesores rentados. Se designó además un responsable del fútbol femenino (primera y sub 17), y se armó un plantel competitivo para el equipo de primera, con nuevo cuerpo técnico.

Actualmente, más de 400 futbolistas —entre varones y mujeres— participan en la Liga del Valle, y otras 200 personas practican vóley y newcom, disciplinas que compiten en ligas interprovinciales. Al asumir, el club no contaba con elementos básicos como pelotas para entrenar; hoy las distintas categorías cuentan con más de 120 pelotas, indumentaria nueva y elementos de trabajo adquiridos en estos primeros meses.

El respaldo de los socios, que mes a mes pagan su cuota, y el retorno de la publicidad privada han sido claves para reforzar la estabilidad financiera. También se logró asegurar a todos los deportistas, y se lanzaron beneficios para socios activos.

Durante el verano, se organizó un torneo nocturno de fútbol senior que permitió saldar parte de las deudas heredadas. En paralelo, se afrontaron urgentes tareas de mantenimiento del polideportivo, con arreglos en plomería, electricidad y el reemplazo de la bomba de riego. Además, se firmó un convenio con la Escuela EMEI y se inició la presentación de proyectos en el programa provincial “Creciendo con tu club”, que financia obras en entidades deportivas.

Con el objetivo inicial de ordenar lo administrativo y económico cumplido, la comisión directiva proyecta ahora obras de infraestructura que permitan consolidar a San Martín como uno de los clubes más importantes de la provincia.

“La tarea fue titánica. Nos encontramos con una institución devastada y con deudas que ni imaginábamos. Hoy, gracias al compromiso y la transparencia, logramos estabilizar al club y vamos por más”, señaló el presidente Javier “Tata” Liendo, quien anticipó que en los próximos días se publicará el balance de gestión de sus primeros seis meses.

Este proceso, al igual que el de otros clubes de la localidad, refleja un cambio de paradigma en la forma de conducir las instituciones deportivas de Villa de Merlo, apostando a modelos de gestión abiertos, profesionales y con visión de futuro.